财务处坚持在校党委、校长室的正确领导下，紧紧围绕学校中心工作，跟随学校综合改革步伐，倡导过紧日子思想，强化服务师生导向，公私分明守住底线，以服务、高效、廉洁、创新的工作理念开展财务工作，营造内部和外部和谐的财务管理环境，为学校高质量发展“加磁赋能”。

一是深入推进支出预算执行精细管理

在区财政局领导的业务指导下，学校财务处稳妥、有序推进细化本级支出预算执行，不断优化资金支付运行，切实保障财政支出政策的落地见效。每季度开展预算执行情况交流会，积极调研论证、多方协调，做好学校资金过程化管理，发挥资金使用最大效益。加强支出进度管理，预算执行在细化至支出经济分类科目的基础上，进一步细化为部门预算经济分类，更加清晰地、多维度反映财政支出用途。

二是主动指导实行项目公开坚持节约

切实做好学校预决算公开，坚持精准保障，加强处室和系部预算源头控制作用，指导各处室和系部在申报设备采购类、工程类服务类项目时进行前期调研。坚持厉行节约，继续压缩一般性非必要支出，对“部门运行”经费按照10%比例予以压减。对年内执行滞后，年末大幅调减，导致资金闲置的项目，按执行率情况予以压减。开展各类自查自纠，积极开展财务分析工作，保障学校各类活动按序完成。

三是逐层构建学校财务制度体系

系统梳理了学校《报销审批流程图》和《常用开支标准对照表》，出台《学校财务制度汇编》并滚动更新，有效保障了财务资金的流程化运转和规范化管理。建立了财务专员制度，在全校每个职能处室和系部设立财务专员，业务对接“一人搞定” ，及时传达财务文件通知、当好财务政策咨询员，实现政策宣传全覆盖。创新财务服务“零距离”，主动参与各职能处室工作协调会，安全保障条线资金规范使用，及时沟通区财政户管科室。

四是创新改进方式探索财务服务方法

拓展财务继续教育方式，依托学校“莲溪深流”廉政文化主题宣传，组织师生参加财务研修。助力校园技能节，开展财务管理竞技大赛。建立“银校通”收费平台，全面实现学费、代办费收缴无现金管理，建立OA审批制度，从根本上改变了财务审批签字难的问题，真正实现“少跑腿”。“线上+线下”推出各项收费、发放明细，高效有序办理教职工各项财务业务。